El final de año está cada vez más cerca y no por ello vas a dejar de practicar tus destrezas como PMP®. ¡Anímate a participar! y demuestra tus destrezas como PMP®

Nuestro Reto PMP® es sencillo, solo hay que responder 5 preguntas de simulación del examen PMP®. Ojo porque sólo tienes 1,27 minutos por pregunta. Recuerda que «RETO PMP®» lo realizaremos la última semana de cada mes.

¡¡No te lo pierdas!!, la última semana de cada mes publicaremos un nuevo reto.

El planteamiento es que practiques y estudies conmigo, y por qué no decirlo que te diviertas al mismo tiempo.

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Para el mes de noviembre de 2021, las preguntas han sido las siguientes:

Pregunta 1:Usted y su equipo están ejecutando el primer proyecto Agile de la organización. Este es un proyecto especial para la organización, ya que Agile se está probando por primera vez. Se está acercando al final de la primera iteración del proyecto y no todas las historias de usuario asignadas están completas. ¿Puede el equipo extender la duración de la iteración en un par de días para completar todas las historias asignadas en el plan de iteración?

A) No; las iteraciones están acotadas en el tiempo. (Correcto)

B) Sí; pero requiere la aprobación del propietario del producto.

C) Sí; pero la prórroga no puede ser superior a 2 días

D) Sí; pero requiere la aprobación del Scrum Master.

Justificación:

Las duraciones de las iteraciones están acotadas en el tiempo y no se pueden extender. Todas las historias incompletas deben devolverse a la cartera de tareas pendientes (backlog), donde se volverán a priorizar junto con las otras historias. [Guía de práctica ágil, 1.ª edición, página 25]

Pregunta 2: Está ayudando a un equipo de desarrollo de software en la transición de enfoques tradicionales a enfoques ágiles. Le dice al equipo que el atributo más importante de cualquier producto o característica es:

A) La velocidad a la que el equipo asume el desarrollo de ese producto o característica.

B) El tiempo necesario para entregar el producto o la función.

C) Los días ideales estimados para desarrollar el producto o característica mínima viable.

D)El valor que los clientes asocian con ese producto o característica. (Correcto)

Justificación:

Un proyecto, producto o característica exitoso es el que brinda valor al cliente. Por lo general, a los clientes no les importa cómo los equipos desarrollan los productos, sin embargo, sí les importa si el producto les brinda valor o no. [Guía de práctica ágil, 1.ª edición, página 4]

Pregunta 3: Un director de proyecto de una organización vendedora descubrió que se habían entregado al comprador determinados productos finales sin someterse a las pruebas adecuadas. Recuperar los entregables y hacerles las pruebas resultará en un exceso de costos en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en tal caso?

A) Espere a que la organización contratante vuelva con su lista de defectos en los entregables.

B) Recuperar los entregables a pesar de que habrá un sobrecoste. (Correcto)

C) Acérquese a la administración para obtener fondos adicionales para manejar el posible exceso de costos.

D) Termina el proyecto.

Justificación:

Es responsabilidad principal del director del proyecto asegurarse de que los entregables se prueben y hayan pasado por el proceso descrito en el plan de gestión del proyecto. Por lo tanto, el director del proyecto debe recuperar los entregables, incluso si implica un sobrecoste. Acercarse a la administración puede ser el siguiente paso. No se requiere terminar el proyecto y no será ético esperar a que la organización contratante haga sus pruebas y descubra los defectos en los entregables. [Código de ética y conducta profesional de PMI]

Pregunta 4: Está auditando un proyecto y descubre que el equipo del proyecto afirma usar un gráfico de control para monitorear y controlar sus entregables. Cuando revisó uno de estos gráficos, le pareció un poco extraño; aunque las lecturas medias de la muestra se representaban en función del tiempo, el gráfico no resaltaba si el proceso de producción estaba bajo control. El gráfico de control debe contener:

A) Límites de advertencia superior e inferior.

B) Límites de control superior e inferior. (Correcto)

C) La media móvil.

D) Límites de especificación superior e inferior.

Justificación:

Los límites de control superior e inferior permiten que la gráfica de control cumpla su propósito de indicar cuándo un proceso está dentro o fuera de control. [Guía del PMBOK® 6ª edición, página 304]

Pregunta 5: Recientemente, se le asignó como director de proyecto a un nuevo proyecto de diseño de servicio. Este proyecto es el resultado de la nueva estrategia corporativa que ha adoptado su empresa. Sin embargo, la organización no está segura de cómo funcionaría en la práctica el nuevo servicio solicitado. ¿Qué deberías hacer?

A) Realice un análisis de la causa raíz.

B) Desarrolle una cartera de productos.

C) Crea una prueba de concepto. (Correcto)

D) Determinar las condiciones de satisfacciones.

Justificación:

Si la empresa no está segura de cómo podría funcionar el nuevo servicio empresarial en la práctica, cree una prueba de concepto con criterios de evaluación para explorar los resultados deseados. [Guía de práctica ágil, 1.ª edición, página 22]

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